当院ではコロナ対策のため　待合室の椅子の間隔をあけたり　自動ドアを網戸にしたり　手指消毒のためにの器具を購入したり　受付の遮蔽など・・・色々な対策をしていた　また　院内感染を防ぐためにスタッフにPCR検査を行いたいが器具がないので　抗体検査を試みた　私もスタッフは陰性　もし陽性反応がでれば感染を防ぐために　保健所に全員のPCR検査を依頼し休診しなければいけない

今後も定期的に行う予定で　これから暑くなり　入り口を開けておくと虫もはいり換気のためにいつまでも開けておけないので　換気してもクーラ-がきく　ロスナイシステムを導入する予定である　ﾒ-ｶ-によると1時間に3回診療所の空気を入れ替え今後映画館などに随時導入されていくらしい

まだまだ完璧とはいえないが　安心安全のために今後も対策をしていかなければ

仕事をしていると　日々の売り上げや人件費などにばかり目がいく売り上げが下がると当然　会社はなりたたなくなり社長はいばれなくなり　社長でなくなってしまう果たして　数字ばかりをおうのが正解なのであろうか？京セラの稲森さんは　ｱﾒ-ﾊﾞ-経営とかで　売り上げ　経費などをチェックし　どこに無駄があるのか　何がいけないのかを毎日チェックなさっていたみたいで　松下幸之助さんは大きな会社を細分化し独立採算制のようにしていた

私のような凡人は稲森さんや松下さんだから　大きな会社だからできたように思うが　2人とも小さな町工場からのスタ－トだ　何が違うのだろう？　本田宗一郎のように　従業員に給料0で　世界のホンダを目指して　頑張ろう　といえる信頼関係　大きな夢　それをやりきる力・・・

コロナ終息後　2度目3度目のコロナに対応するためにも大きく企業や働く人たちの意識が変わることが予想される　ビジネスチャンスとはまで到底いたらないが取り残されないために大きな志を持ち　太い幹を育てなければいけない時期のように思う